WORKSHOP VERTRIEBSPROZESS | 2 TAGE
In zwei Tagen verbinden wir Sales-Training mit Prozessgestaltung: Wir frischen Vertriebstechniken auf und entwickeln gemeinsam mit Ihrem Team einen neuen oder verbesserten Vertriebsprozess.
Saubere Vertriebsprozesse
Eine klare Vertriebsstrategie gibt die Richtung vor – saubere Prozesse übersetzen sie in den Arbeitsalltag. Wer diese Prozesse mit KI optimieren oder automatisieren möchte, sollte zunächst Ziele, Abläufe und Verantwortlichkeiten klären. Denn ein ineffizienter Prozess wird nicht allein dadurch besser, dass er schneller abläuft. In unserem Vertriebsprozess-Workshop gestalten wir deshalb gemeinsam mit Ihrem Team nachvollziehbare, dokumentierte und praxistaugliche Abläufe. Wir klären, welche Schritte tatsächlich zum Vertriebsziel beitragen, wer welche Aufgaben übernimmt und wo Informationen übergeben werden. Auf dieser Grundlage lässt sich gezielt entscheiden, wo KI sinnvoll unterstützt, welche Aufgaben automatisiert werden können und wo menschliche Erfahrung entscheidend bleibt. So wird die Prozessgestaltung zum Bindeglied zwischen Strategieberatung und KI-Einführung – damit Technologie nicht bestehende Schwächen verstärkt, sondern Ihren Vertrieb wirksam entlastet.
Tag 1
Am ersten Tag erhalten die Teilnehmer eine Auffrischung des Basiswissens über vertriebliche Techniken. An der ein oder anderen Stelle wird ein Thema flexibel vertieft. Die Teilnehmer trainieren in Übungen und Rollengesprächen. Mit einem gemeinsamen Kenntnisstand über die aktuelle Situation und Auffrischung der vertrieblichen Techniken gehen die Teilnehmer in einen socializing Team-Abend.
Tag 2
In Gruppenarbeit werden Prozesse verbessert oder neu aufgesetzt. Die Präsentation der Ergebnisse und die Zusammenführung der Ergebnisse ist Team-fördernd und eine Voraussetzung für die Akzeptanz anstehender Veränderungen.
Workshop-Leitung
Dieser Workshop wird von unseren Mandanten gebucht, wenn sich Vorgehensweisen im Vertrieb verändern! Jeder Kollege ist ein Profi in seinem Bereich und bringt Stärken mit, die Sie im Team benötigen. Veränderungen können jedoch Verunsicherung auslösen und darunter leidet die Motivation. Der Workshop holt alle Teilnehmer ab und gibt mit einer schriftlichen Ausarbeitung individuelle Tipps, wie jeder individuell für sich mit der neuen Situation besser umgehen kann. Ideal ist dieses Konzept für 10 Teilnehmern je Workshop unter Berücksichtigung vorgeschriebener Abstandsregelungen und Hygienebestimmungen und ist auch als Webmeeting durchführbar. - Jürgen Hamberger
Ihr Ansprechpartner
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Ich freue mich auf unser Gespräch!
Ihr Nutzen
Auch durch veränderte Hygienevorgaben oder neue HomeOffice-Strukturen können sich Prozesse so verändern, dass eine Prozessanalyse und Bewertung bzw. Neuaufbau durch das Team hilfreich ist.
Das sagen Teilnehmer des Workshops
Vielen Dank für das individuelle Feedback und die Tipps, wie ich vertrieblich besser argumentieren und sicherer auftreten kann. Den 10-Wochen-Plan habe ich so umgesetzt. Das hat super geklappt!
Mit den Tipps aus Eurem Feedback-Bogen habe ich es geschafft, besser als Berater auf Augehöhe wahrgenommen zu werden! Zuerst war ich ja skeptisch, aber mir hat es geholfen.
Wir haben Konsens für den neuen Prozess gefunden. Das war ein hartes Stück Arbeit - ist aber geglückt!
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